Fem typer destruktiv ledelse
Det fins mange former for dårlig ledelse. Her presenterer Hans Christoffer Aagard Terjesen fem feller du kan gå i som leder, fra boken «Lederens 10 nøkler til god håndtering av sykemeldte».
Med årene har det vokst frem en egen retning innenfor ledelseslitteraturen viet til fenomenet destruktiv ledelse. De norske forskerne Ståle Einarsen, Anders Skogstad og Merethe Schanke Aasland har utviklet en egen modell for destruktiv ledelse der de klassifiserer destruktiv ledelse i fire ulike former.
Den første omtales som tyvaktig ledelse. Dette er ledere som opptrer destruktivt med hensyn til organisasjonens mål, men som likevel viser en viss konstruktivitet overfor sine ansatte. De kan være omsorgsfulle og støttende overfor medarbeiderne, men på bekostning av virksomhetens beste.
Den andre formen er avsporet ledelse. Disse lederne tyranniserer sine ansatte og undergraver organisasjonens mål. De opptrer destruktivt på alle nivåer og bidrar verken til et godt arbeidsmiljø eller til å nå virksomhetens mål.
Tredje form er tyrannisk ledelse. Her finner vi ledere som har et sterkt fokus på virksomhetens mål, men som samtidig er destruktive i møte med sine medarbeidere. De prioriterer resultater og effektivitet, men på en måte som skaper frykt, mistrivsel og lav motivasjon blant ansatte.
Til sist har man la det skure-ledelse, ofte omtalt som laissez-faire-ledelse. Dette er ledere som verken tar hensyn til medarbeidernes behov eller til virksomhetens interesser. De unngår å ta beslutninger, følger ikke opp ansatte og lar problemer utvikle seg uten å gripe inn.
*
Ingen ledelsesmodeller kan dekke alle former for ledelse fullt ut. Virkeligheten er kompleks og lar seg aldri fullt og helt presse inn i modellene vi lager for å holde styr på den. I stedet for å forkaste modellen foreslo jeg en ny kategori: bevisstløs ledelse. Bevisstløs ledelse kan defineres slik:
En leder som, med de beste intensjoner, velger å lede og organisere på en måte som viser seg å være ineffektiv, og som på grunn av manglende evne til å erkjenne at tilnærmingen er feilslått, fortsetter på samme måte til tross for de negative konsekvensene for de ansatte.
Bevisstløs ledere kan altså ramme ledere som ønsker å gjøre en god jobb, men som ikke innser at deres egen lederstil fører til problemer, fordi de mangler innsikt i hvordan deres handlinger påvirker andre, og ikke forstår hvorfor ting ikke fungerer. Denne typen ledelse kan være like skadelig som mer bevisst destruktiv atferd, nettopp fordi den ofte forblir uoppdaget av lederen selv.
Les mer om boken «Lederens 10 nøkler til god håndtering av sykemeldte».
